Functieomschrijving
Voor onze opdrachtgever KNMI zijn wij op zoek naar een IT Teammanager
De Vakgroep Informatie- en Ketenmanagement (IKM) van het KNMI is met spoed op zoek naar een interim IT teamleider.
Taken van deze persoon:
- Integrale teamverantwoordelijkheid van 2 - 3 teams (inhoudelijk, personeel en organisatie, budgettair)
- Begeleiden transitie naar multidisciplinaire agile teams samen met andere vakgroepen binnen het KNMI (coachen, inrichten, sturen op OKR)
- Afstemmen met product owners en stakeholders binnen en buiten het KNMI inzake lopende zaken en backlog management
- Doorvoeren van organisatorische verbeteringen, resourcing en werving van IT specialisten
- Performance cyclus van de medewerkers, inclusief benodigde coaching, training en opleiding
- Doorvoeren van procesverbeteringen op het gebied van change- en incidentmanagement
- Operationele verantwoordelijkheid voor de systemen (sommige 24x7) (beheer en doorontwikkeling)
- Sturen op het uitfaseren van legacy en het beheersbaar en toekomst bestendig maken van de (applicatie) waardeketens
- Roulerende stand-by-dienst buiten kantoortijd als manager van dienst (hierarchische 2e lijns escalatie)
Achtergrond opdracht
De vakgroep IKM is verantwoordelijk voor alle IV en ICT vraagstukken binnen de organisatie. De vakgroep bestaat momenteel uit 1 hoofd van de afdeling en 2 teamleiders, waarbij er mogelijk uitbreiding plaatsvindt met nog een derde teamleider. De vakgroep bevat inclusief flexibele schil ca 70 personen. Er liggen plannen om de teams binnen de afdeling wat anders te organiseren zodat er meer focus komt op multidisciplinaire teams, die beter aansluiten op de waardeketens binnen de organisatie. Rekening houdend met een vrij traditionele inrichting van functioneel beheer, waar komende jaren nog wel mensen voor nodig zijn. Het (applicatie) landschap binnen het KNMI is erg divers en bevat veel legacy. Niet alle applicaties zijn in beheer en kunnen beheerd worden. De teamleider zal moeten schakelen tussen inhoudelijk de teams naar een hoger niveau krijgen wat kennis, kunde en (agile) way of working betreft en met architectuur en stakeholders afstemmen over de vernieuwing van het applicatielandschap en het realiseren van de meerjaren strategie van het KNMI. Dit alles terwijl de operationele continuïteit geborgd moet blijven. Dit vergt organisatorische sensitiviteit, overtuigingskracht en inhoudelijke IT kennis.
Over de organisatie
Het weer is grillig, de bodem beweegt en het klimaat verandert. Voor onze veiligheid en welvaar moeten we weten welke risico's en kansen dit oplevert. En: hoe we ons het beste kunnen voorbereiden. Die kennis heeft het Koninklijk Nederlands Meteorologisch Instituut (KNMI) in huis als het nationale kennis- en datacentrum voor weer, klimaat, oceanografie en seismologie. Betrouwbaar, onafhankelijk en gericht op wat Nederland nodig heeft. Voor een veilig Nederland dat voorbereid is op de invloed van weer, klimaat en aardbevingen. Het KNMI valt organisatorisch onder het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) zet in op een veilig, bereikbaar en leefbaar Nederland. Daarom werkt het ministerie aan krachtige verbindingen over de weg, spoor, het water en door de lucht. En IenW beschermt tegen wateroverlast, zorgt voor kwaliteit van de lucht, water en bodem en aan het realiseren van een circulaire economie. Talent als basis, diversiteit als kracht Het KNMI is een inclusieve organisatie. Een organisatie die ruimte biedt aan iedereen en die kracht van de diversiteit van medewerkers gebruikt om samen betere resultaten te behalen voor Nederland. Inclusief betekent dat iedereen zich betrokken en gewaardeerd voelt, niet ondanks, maar dankzij de verschillen.
Functie-eisen
- Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met aansturen van teams met de diverse aspecten op gebied van applicatie life cycle management
- Minimaal 5 jaar aantoonbare IT-lijnmanagement werkervaring (People, Processes, Technology)
- Minimaal 5 jaar aantoonbare hands-on werkervaring met Agile DevOps Coaching, Scrum Master, Incident & Change management, Release management, Portfolio management
- Afgeronde Technische informatica opleiding op minimaal HBO niveau , People Management, Integraal Teammanagement (financieel, personeel als inhoudelijk)
- Outsourcing en aansturing externe partijen, contracten en service management
- Aansturen, coachen en begeleiden van Agile DevSecOps teams. Vorm geven, bijsturen en afstemmen over afdelingen heen om multidisciplinaire teams te kunnen vormen. Sturen op resultaten
- HBO+ werk- en denkniveau Teammanagement ervaring in een IT gedreven (wetenschappelijk) kennisinstituut 5 jaar
- Agile coachen, trainen en ontwikkelen van IT teams (inhoudelijk, organisatie en personeel). Sturen op resultaat. Verbeteren van ontwikkel- en beheerprocessen.5 jaar
- Aantoonbare werkervaring met het sturen op het transformeren van een legacy (applicatie) landschap naar beheersbare toekomstbestendige waardeketens (applicatie rationalisatie) 5 jaar
- Aantoonbare werkervaring met het coachen en begeleiden van teams richting het ontwikkelen van platformen en services. Het meenemen van de rest van de organisatie in het beschikbaar stellen van diensten en services op platformen, waaronder AWS cloud. 5 jaar
Wensen
- Samen met de het hoofd van de vakgroep en de andere teammanagers zorgen dat er een roadmap komt voor de jaardoelen, daarvoer
- communiceren en voortgang boeken.
- Integrale team verantwoordelijkheid op HR zaken, financieel, processen en tooling & technieken.
- Inhoudelijke kennis en ervaring in IT development, tooling en technieken. Je zit niet zelf aan de knoppen, maar moet zowel met Sr
- Management, Architecten, Wetenschappers, OR, ontwikkelaars en operationale beheerders kunnen levelen. Je moet durven interventes te
- plegen en te experimenteren. Niet iedereen zit op het zelfde niveau qua kennis en ervaring rondom agile werken. Creativiteit is nodig om te
- bepalen in welke situaties het wel toegevoegde waarde levert en waar niet.
- Roulerende stand-by-dienst buiten kantoortijd als manager van dienst (hierarchische 2e lijns escalatie)
Aanvullende kennis:
- Werken onder architectuur bewerkstelligen
- Agile transitie en coachen van teams en mensen die daar nog geen ervaring mee hebben
- Van single points of knowledge naar team innovatie en zelfsturende teams
- Sturen op KPIs en OKRs (nog niet benoemd)
Competenties:
- Resultaatgericht
- Plannen en organiseren
- Interveniëren en bijsturen
- Coachen en ontwikkelen
- IT Leiderschap
- Organisatie sensitiviteit
- Overtuigingskracht
